독쿠팩 디지털 독쿠팩 디지털
어두운 작업대 위에 펼친 종이 스케치를 손으로 짚어 보는 장면

서울에서 웹과 AI를 만드는 팀

독쿠팩 디지털은 서울 구로구에서 웹, 모바일 앱, AI 솔루션, IT 컨설팅 프로젝트를 수행합니다. 디자인과 개발을 분리된 단계로 넘기지 않고 한 팀 안에서 처리합니다.

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서울 구로구 디지털로34길 33 · 02-866-7788

스튜디오 소개

만드는 일과 운영하는 일을 같은 자리에서 봅니다

화면이 예쁘게 나오는 것과, 그 화면이 실제 데이터 길이와 운영 절차를 견디는 것은 다른 문제입니다. 그래서 이 페이지에는 잘하는 일만큼 함께하기 어려운 조건도 같이 적었습니다. 프로젝트를 맡길지 판단하는 데 필요한 기준이 먼저라고 생각합니다.

한 대의 화면 앞에 나란히 앉아 작업을 확인하는 두 사람의 뒷모습

기획 담당이 화면 설계를 마치면 그 자리에서 개발 담당이 데이터 구조를 함께 확인합니다. 이 한 시간이 이후 두 달의 재작업을 줄입니다.

한 팀 안에서 처리합니다

UX/UI 설계, 웹·앱 개발, B2B SaaS 엔지니어링, 한국어 AI 솔루션 도입을 각각 다른 업체에 넘기지 않습니다. 인수인계 문서를 주고받는 대신 같은 회의에 앉아 결정합니다.

주소

33, Digital-ro 34-gil, Guro-gu, Seoul, 08378, Republic of Korea

연락처

02-866-7788 · 월요일–금요일 09:00–18:00

우리가 하는 일

기업 사이트와 웹서비스 개발, 모바일 앱 개발, UI/UX 설계, 한국어 AI 솔루션 도입, IT 컨설팅을 다룹니다. 랜딩 페이지 한 장부터 ERP 연동이 포함된 사내 시스템까지 범위는 넓지만, 공통점은 하나입니다. 화면과 데이터가 함께 움직여야 하는 작업이라는 점입니다.

웹사이트·웹서비스 개발 기획부터 배포까지
모바일 앱 개발 예약·회원·주문 흐름
UI/UX 설계 컴포넌트·디자인 규칙
한국어 AI 솔루션 도입 데이터 준비·평가 포함
IT 컨설팅 현황 정리·기술 검토
기존 시스템 연동 ERP·결제·사내 도구

모든 프로젝트가 같은 규모로 시작하지는 않습니다. 문의 단계에서 현재 쓰는 시스템과 담당 인력, 앞으로의 운영 계획을 확인하고 그에 맞는 범위를 제안합니다. 규모가 작다고 진행 방식을 생략하지는 않습니다.

디자인과 개발을 나누지 않는 이유

디자인 산출물을 넘기고 개발을 시작하면 구조 문제가 뒤늦게 드러납니다. 여백과 컴포넌트 규칙이 실제 데이터 길이와 맞지 않는 일도 흔합니다. 이름이 긴 상품명, 줄이 세 줄까지 늘어나는 공지, 숫자가 여섯 자리까지 가는 표가 대표적입니다.

서울 스튜디오 중에는 UX/UI, 웹·앱 개발, B2B SaaS 엔지니어링을 한 팀에서 처리하는 곳이 적지 않습니다. 저희도 같은 방식으로, 설계와 구현을 오가며 조정합니다. 화면을 만들다가 데이터 구조가 어긋나면 그 자리에서 둘 중 하나를 고치고 다음 단계로 갑니다.

벽면에 나란히 붙여 둔 와이어프레임 출력물

설계 문서와 실제 구현 사이의 간격은 대개 여백 규칙과 예외 처리에서 벌어집니다. 그래서 디자인 단계에서 만든 규칙을 개발자가 직접 확인하고, 개발 중 발견한 제약을 다시 화면에 반영하는 순서를 반복합니다. 한 번 정한 시안을 그대로 밀어붙이는 방식은 쓰지 않습니다.

일하는 원칙

원칙은 회의실 벽에 붙이는 문장이 아니라 일정표에 드러나는 행동입니다. 아래 네 가지는 프로젝트마다 같은 순서로 지킵니다.

  1. 1

    범위를 먼저 좁힙니다

    전체 그림을 한 번에 벌이지 않고, 이번 단계에서 끝낼 수 있는 단위로 나눕니다. 시작 전에 무엇을 만들고 무엇을 다음 단계로 미루는지 문서로 남깁니다.

  2. 2

    하지 않을 일을 밝힙니다

    이번 단계에서 다루지 않는 기능과 화면을 명시합니다. 빠진 항목을 나중에 발견하는 것보다, 처음부터 목록에 없는 편이 일정에 안전합니다.

  3. 3

    진행 상황을 열어 둡니다

    공유 환경에서 진행 상황을 수시로 확인할 수 있게 합니다. 완성된 화면만 보여주는 대신, 만들고 있는 중간 상태도 함께 봅니다.

  4. 4

    문제를 숨기지 않습니다

    일정이나 범위에 문제가 생기면 먼저 알리고 다시 조정합니다. 늦게 알리는 쪽이 더 큰 비용이라는 것을 양쪽 모두 알고 시작합니다.

기술 선택 기준

유행보다 운영 부담을 봅니다. 만들 때보다 운영할 때 드는 시간이 길기 때문입니다.

콘텐츠 운영 중심

WordPress를 씁니다. 담당자가 직접 글과 이미지를 올리는 사이트라면 관리 화면이 익숙한 편이 오래 갑니다.

규칙이 복잡한 업무

권한, 승인 단계, 정산 규칙이 얽힌 시스템은 직접 개발합니다. 기존 도구에 억지로 맞추면 예외 처리가 계속 늘어납니다.

커머스 운영

상품 수가 많고 프로모션 구조가 자주 바뀌는 경우에는 Magento 계열 아키텍처를 검토합니다. 카탈로그와 프로모션을 분리해 운영하는 편이 낫습니다.

국내 유입이 중요한 사이트

네이버 검색 흐름을 구조 단계에서 반영합니다. 나중에 붙이는 방식보다 처음부터 문서 구조와 메타 정보를 맞춰 두는 편이 안정적입니다.

AI 솔루션을 다룰 때의 기준

AI가 포함되면 데이터 준비와 평가 담당이 별도로 붙습니다. 모델을 고르는 일보다, 어떤 답이 맞는지 판단할 기준을 먼저 세우는 편이 결과에 오래 남습니다.

긴 작업대 위에 펼쳐 둔 인쇄물을 살피는 장면

한국어 데이터는 띄어쓰기와 존댓말, 업계 용어에서 영어 데이터와 다른 양상을 보입니다. 공개된 자료로만 평가하면 실제 문의 응대에서 기대에 못 미치는 답이 나오기 쉽습니다.

그래서 도입 전에 사내 문서와 상담 기록을 어떻게 쓸 수 있는지, 어떤 답을 틀린 답으로 볼지부터 정리합니다. 결과를 확인할 수 없는 상태로 배포하지 않는 것이 이 단계의 원칙입니다.

함께 일하기 어려운 경우

미리 말씀드리는 편이 서로에게 낫습니다. 아래 두 가지는 진행 중에 해결하기 어렵고, 시작 전에 정리되지 않으면 일정이 흔들립니다.

오픈 시점이 이미 정해져 있는 경우

날짜가 먼저 정해지고 범위 조정이 불가능하면, 품질을 낮추거나 일정을 늘리는 선택만 남습니다. 둘 다 권하지 않습니다. 행사나 계약 일정이 있다면 그 날짜를 기준으로 범위를 먼저 줄이는 편이 낫습니다.

최종 승인권자가 여러 명인 경우

의견을 모으는 절차 없이 여러 사람이 각자 수정을 요청하면 일정이 계속 밀립니다. 대표 승인자 한 명과 검토 인원을 정해 두면 대부분 문제없이 진행됩니다.

반대로 이런 부분을 초반에 정리할 수 있다면, 규모가 큰 프로젝트도 무리 없이 진행됩니다. 상담 자리에서 이 두 가지를 함께 확인하는 이유입니다.

팀 구성

프로젝트마다 기획, 디자인, 개발 담당을 지정하고 창구를 한 명으로 좁힙니다. 연락 창구가 여러 명이면 같은 질문이 여러 번 오가고, 결정이 늦어집니다.

복도 벽을 따라 세로로 이어 붙인 작은 출력물들

기본 구성

기획 1명, 디자인 1명, 개발 1명이 한 프로젝트에 함께 붙고, 창구는 그중 한 명으로 정합니다.

규모가 큰 프로젝트

백엔드와 프론트엔드 담당을 나눕니다. 두 영역이 같은 데이터 구조를 보기 때문에 중간에 규칙을 다시 맞추는 일이 줄어듭니다.

AI가 포함되는 경우

데이터 준비와 평가 담당이 별도로 붙습니다. 학습 데이터 정리와 결과 검수를 개발 일정과 분리해 관리합니다.

프로젝트를 시작하는 방식

첫 단계

상담과 범위 확인

목적과 범위를 확인합니다. 요구사항이 아직 정리되지 않았다면 현황 정리부터 시작합니다.

두 번째 단계

범위 확정

대개 한두 차례 논의를 거쳐 범위를 확정합니다. 확정된 범위와 일정을 문서로 남깁니다.

세 번째 단계

개발 착수

바로 개발에 들어가는 경우는 요구사항이 이미 정리되어 있을 때입니다. 그 외에는 정리 단계를 먼저 거칩니다.

사무실은 서울 구로구 디지털로34길 33에 있습니다. 대면 미팅과 화상 미팅을 함께 진행하며, 원격 협업도 가능합니다. 상담은 02-866-7788 또는 [email protected]로 문의하시면 됩니다. 진행 순서가 궁금하다면 프로세스 페이지에서 단계별로 확인하실 수 있습니다.

자주 받는 질문

디자인만, 개발만 따로 맡길 수 있나요?

가능합니다. 다만 화면 구조와 데이터가 함께 움직여야 하는 작업이라면 한 팀에서 처리하는 편이 결과가 안정적입니다. 디자인만 맡기는 경우에도 개발 제약을 함께 확인한 뒤 시안을 확정합니다.

기존 사이트를 유지하면서 일부만 개편할 수 있나요?

자주 있는 요청입니다. 먼저 현재 구조와 운영 방식을 확인하고, 손대야 할 범위와 그대로 둘 범위를 나눕니다. 부분 개편이 전체 재구축보다 오래 걸리는 경우도 있어, 상담에서 비교해 안내합니다.

서울 외 지역이나 원격으로도 진행할 수 있나요?

가능합니다. 화상 미팅과 공유 환경을 기본으로 진행하고, 필요한 시점에 대면 미팅을 잡습니다. 구로 사무실로 오시는 편이 편한 경우에는 회의실을 미리 예약해 두겠습니다.

AI 솔루션은 어느 정도 규모부터 검토할 만한가요?

문의 응대나 문서 검색처럼 반복되는 업무가 있고, 그 판단 기준을 담당자가 설명할 수 있다면 검토할 만합니다. 데이터가 충분하지 않으면 수집과 정리부터 시작하는 편이 낫고, 이 단계도 상담 범위에 포함됩니다.

더 자세한 답변은 자주 묻는 질문 페이지에 정리해 두었습니다.

다음 단계

여기까지 읽고 함께할 만하다고 판단되셨다면, 상담에서 목적과 범위를 확인하는 것으로 시작합니다. 바로 결정할 필요는 없고, 현재 상황을 정리하는 단계부터 도와드립니다.

전화 02-866-7788 · 이메일 [email protected] · 월요일–금요일 09:00–18:00